合资企业和战略联盟是实现增长的重要工具. 它们可能比建立一家全新的企业要快,而且看起来物流也不像收购那么复杂.

 

然而,战略目标并不一致, 不清楚治理, 倾斜的运营模式, 不明确的劳动力战略和文化不匹配最终会导致业绩不佳.

 

优先级的人

这些交易越来越依赖于优先考虑人员风险. 最成功的方法从一开始就解决这些风险——在战略识别和合作伙伴搜索方面——并要求与运营风险同样的重点.

 

合资企业和联盟的皇冠集团app_安卓下载-皇冠汽车有限公司-apple app store排行榜-皇冠集团排行榜差异

我们是了解如何降低风险的交易专家, 最大化价值,适度人力资本成本,实现可持续价值. 我们将人员风险转化为可衡量的结果的全面而实用的方法使数百名客户受益.


皇冠集团app_安卓下载-皇冠汽车有限公司-apple app store排行榜-皇冠集团排行榜建议客户:

 

策略和准备

了解最大化成功所需的战略原理和员工能力.

启动计划

执行严格的管理和人才规划,以确保短期和长期的成功.

持续管理

定期进行评估,以发现任何利益冲突, 重新调整目标, 治理, 员工队伍和文化以达到绩效目标.

退出准备和执行

制定一个退出策略,制定双方都同意的条款并执行退出.

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合资企业可能会被经济利益的前景所点燃, 但人们走到一起,组成团队的行为推动了他们的发展.
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——杰夫·布莱克

全球人口&皇冠集团app_安卓下载-皇冠汽车有限公司-apple app store排行榜-皇冠集团排行榜咨询服务负责人

日本商人鞠躬是日本传统习俗,用于问候同事和正式交易, 男人, 树, 问候, 两人, 亚洲

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