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通过合资企业加速增长似乎是一种比并购更快的选择. 然而，要实现战略目标，就需要严格的前期规划来推动业绩超越.
合资企业和战略联盟是实现增长的重要工具. 它们可能比建立一家全新的企业要快，而且看起来物流也不像收购那么复杂.
然而，战略目标并不一致, 不清楚治理, 倾斜的运营模式, 不明确的劳动力战略和文化不匹配最终会导致业绩不佳.
这些交易越来越依赖于优先考虑人员风险. 最成功的方法从一开始就解决这些风险——在战略识别和合作伙伴搜索方面——并要求与运营风险同样的重点.
我们是了解如何降低风险的交易专家, 最大化价值，适度人力资本成本，实现可持续价值. 我们将人员风险转化为可衡量的结果的全面而实用的方法使数百名客户受益.
了解最大化成功所需的战略原理和员工能力.
执行严格的管理和人才规划，以确保短期和长期的成功.
定期进行评估，以发现任何利益冲突, 重新调整目标, 治理, 员工队伍和文化以达到绩效目标.
制定一个退出策略，制定双方都同意的条款并执行退出.
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