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获取可持续价值正变得越来越困难. 高绩效组织的领导者认识到，实现财务目标意味着与所有其他战略要素一样严格地分析劳动力问题.
颠覆和变革将持续下去. 激烈的竞争, 不断增长的股东期望和数字创新正促使领导者重新思考战略. 结果是迫切需要适应，而这反过来又通过交易推动了更多的无机转型.
同时, 日益增长的复杂性和跨界动态使得M中的价值难以实现&一个策略. 速度对成功至关重要.
收购的成功越来越多地取决于对人员风险的优先考虑. 我们的研究显示，60%的交易失败是因为员工问题. 企业需要在任何收购过程的开始——在目标识别和尽职调查期间——以与分析财务风险相同的战略重点解决这一风险.
让我们与众不同的是我们的交易专家, 谁知道如何最大化价值, 降低风险，降低成本，通过所有人力资本杠杆创造可持续价值. 我们将人员风险转化为可衡量的财务和运营成果的卓越能力，已经为数百家客户改变了业务. 我们拥有交易和主题方面的专业知识，为我们的客户和合作伙伴提供建议，以实施正确的战略.
根据你的战略目标，预测人员风险的范围和策略来解决它们.
对劳动力问题进行深入分析，以确定采购价格的任何重大风险, 战略目标或整合.
执行严格的治理和计划，以确保第一天的业务连续性以及长期集成的成功.
通过有效地实施第一天的计划和监控结果以实现价值最大化，推动交易成功.
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