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从工作到技能

参与2022年基于技能的薪酬调查并独家获得最终报告!

 


技能优势信息图

Challenges

 

  • 理解这 需要的技能 在未来
  • 构建更敏捷的组织
  • 确定哪些员工需要提高技能
  • 正确pay-for-skills
  • 43%的组织没有办法 分类的技能 在公司的任何级别


通过bob手机版网页全面的咨询服务,您可以获得在您的组织中提升技能型人才和薪酬实践所需的洞察力, data, 以及技术服务和应用.


通过以技能为基础的人才实践来转变你的劳动力

转型要求将工作解构为技能单位,并更新人才模式,使技能成为定义工作的基础, 部署人才, 管理职业生涯,重视员工.

 

从工作到技能的转变会影响你制定劳动力计划的方式, reskilling / upskilling, 绩效管理, 你的内部人才市场, 接班人计划, 薪酬与人才获取.

 

通过提高技能工资来吸引和留住关键人才

通过实施强有力的技能策略,为您的组织建立一个成功的未来. 通过主动填补技能空白,并为对您的组织最重要的技能付费, 您的团队将变得更加敏捷, 灵活,不会过时的.

 

通过bob手机版网页技能边缘套件-技能库下的这些灵活产品,平衡您的短期战术需求和长期转型目标, 技能定价和技能薪酬规划师.

 



基于技能的人才和奖励模式的好处



理解
技能 需要支持
你的 未来战略

Re-envision你 人才
供应
to 满足
业务需求

建立一个 健康的有弹性的 人才生态系统, 技能 作为新模式的货币


您的组织准备好推进基于技能的实践了吗?

 

利用这个Diagnostic来评估组织中技能结构和再培训过程的成熟度, 确定机会所在的领域,并立即获得下一步的建议!

 



请观看我们的采访系列节目,了解如何转变为以技能为基础的方法

在这个采访系列中,Jean Martin, 产品负责人, 职业的业务, 默瑟和希瑟·瑞恩, 薪酬与奖励产品领导者, 职业的业务, 默瑟去问宾尼·里德, 全球薪酬与认可副总裁, IBM和Anshul Sheopuri, 数据与人工智能副总裁兼CTO, IBM关于IBM在计划和采用基于技能的薪酬方法的过程.
 

听听这一系列的采访来获得见解,并开始你的技能之旅!
 



 





我们的Experts 


布莱恩·费舍尔

布莱恩·费舍尔

bob手机版网页全球Solutions领导者

 

布莱恩与客户合作,解决他们未来与技能和职业相关的工作Challenges. 拥有超过20年的企业和咨询经验, 布莱恩帮助bob手机版网页塑造了基于技能的人才实践的观点和Solutions.

 

希瑟·瑞恩

希瑟·瑞恩

薪酬与奖励类别领导者,bob手机版网页公司

 

希瑟专注于构建和提供数据和技术Solutions,帮助企业奖励其关键人才和技能. 她领导产品创新和革新, 战略合作伙伴关系, 以及新的数据Solutions发布,其中包括bob手机版网页最新的技能薪酬套件产品.

 


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