你的员工定义了你的文化,并最终决定了你的组织的成功. 正确的奖励至关重要. 对于大多数公司来说, 奖励是支持企业目标的人才战略框架的中心. 
但有意义的奖励并不是万能的. 它们的设计应该达到正确的结果,并加强你的公司文化. 你是否需要不同地域的奖励, 业务单元, 技能领域, 年龄和雇员人口统计? 对于大多数公司来说,答案是肯定的.

为了让它们对你的企业和员工都有意义,你的奖励应该是:

  1.  受市场影响
  2.  为驱动力
  3.  公平而持续地交付
  4.  旨在支持个人职业发展

受市场影响

你为新兴工作和技能付出的代价是太高还是太低? 其他公司是否提供你没有的激励措施或项目? 我们的 基准数据库 使用最准确和最新的市场数据实践来评估和建立有竞争力的薪酬. 与bob手机版网页 工作评估 工具, 你将可以访问相关的市场数据,帮助你校准不同国家和行业的薪酬水平.

员工奖励

为驱动力

你对表现的奖励有多有效? 你的激励计划是否推动了正确的行为? 你们公司的绩效管理是否达到了预期的结果? 你的公司能找出最优秀的员工吗? 默瑟是一位思想领袖 绩效管理实践和趋势 以及激励方案设计.

 

公平而持续地交付
 

作为行业领袖,对薪酬公平的渴望继续占据全球新闻头条, 政治家和bob手机网页登录入口者推动了这一议程. bob手机版网页的全球审查流程,由我们的 薪酬权益计算器™,帮助您评估全球员工的薪酬公平. 我们的专利 职业评价方法 给你一个客观的衡量工作价值,而我们的方法 职业框架 帮助您建立与您的薪酬计划相一致的职业家庭和通用职业水平,以公平和持续地提供薪酬.

旨在支持个人职业发展

对于那些相信内部敏捷性的公司来说,创造一种技能和职业发展的文化至关重要, 提高技能和再培训对于满足不断变化的消费者需求至关重要. 你是如何设计工作的 职业框架, 奖励横向和纵向人才移动, 在你的薪酬指导方针中反映技能和熟练程度都应该支持这一目标.

我们如何提供帮助

我们的员工奖励专业人员可以帮助您:

  • 为你的公司确定最佳的奖励策略——或者在合并或收购后协调策略
  • 充分利用新的人力资源管理系统和设计良好的工作架构
  • 建立职业生涯框架,支持更综合的人才平台
  • 实施基础和激励计划,以满足您独特的需求
  • 通过关注技能和授权员工拥有自己的职业生涯来释放组织能力
  • 进行薪酬平等研究并制定计划,以加强公司内部的薪酬平等

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这并不包含与您的特殊情况相关的建议. bob手机版网页根据特定客户的情况和需求提供建议, 不同客户的建议也可能有所不同.  

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