你的员工定义了你的文化,并最终决定了你的组织的成功. 正确的回报至关重要. 对大多数公司, 奖励构成了人才战略框架的中心,支持你的业务目标. 
但有意义的奖励并不是万能的. 它们应该被设计来实现正确的结果,并加强你的公司文化. 你需要不同地理位置的奖励吗, 业务单元, 技能领域, 代与雇员人口统计? 对大多数公司来说,答案是肯定的.

为了让它们对你的企业和员工都有意义,你的奖励应该是:

  1.  由市场提供信息
  2.  为驱动力
  3.  公平和一贯地提供服务
  4.  旨在支持个人职业发展

由市场提供信息

你为新兴的工作和技能支付的薪酬是太高还是太少? 是否有其他公司提供你们没有的激励或计划? 我们的 基准数据库 使用最准确和最新的市场数据实践来评估和建立有竞争力的薪酬. 与bob手机版网页 工作评估 工具, 你可以获得相关的市场数据,帮助你校准不同国家和行业的薪酬水平.

员工奖励

为驱动力

奖励绩效的效果如何? 你的激励计划能激励正确的行为吗? 贵公司的绩效管理是否达到预期效果? 你的公司能识别出最优秀的员工吗? 默瑟是一个思想领袖 绩效管理实践和趋势 以及激励计划的设计.

 

公平和一贯地提供服务
 

作为行业领导者,对薪酬公平的渴望继续占据全球头条, 政治家和bob手机网页登录入口者推动着这一议程. bob手机版网页的全球评估流程,由我们的 支付股票计算器™,帮助您评估全球员工的薪酬公平性. 我们的专利 工作评价方法 给你一个工作价值的客观衡量标准,而我们的方法 职业框架 帮助您建立工作家庭和通用的职业水平,与您的薪酬计划相匹配,以提供公平和一致的薪酬.

旨在支持个人职业发展

对于相信内部敏捷性的公司来说,创造一种注重技能和职业发展的文化至关重要, 提高技能和再培训对于满足不断变化的消费者需求至关重要. 你是如何设计工作的 职业框架, 奖励横向和纵向人才流动, 在你的薪酬准则中反映出你的技能和熟练程度应该都支持这一目标.

我们如何提供帮助

我们的员工奖励专业人士可以帮助您:

  • 为你的公司确定最佳的奖励策略——或者协调合并或收购后的策略
  • 充分利用你的新人力资源管理系统和设计良好的工作架构
  • 建立一个职业框架支撑的更综合的人才平台
  • 实施基础和激励计划,以满足您的独特需求
  • 通过关注技能和授权员工拥有自己的职业生涯来释放组织能力
  • 进行薪酬公平研究,制定计划加强公司内部的薪酬公平

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这并不包含与您的特殊情况有关的建议. bob手机版网页根据特定客户的情况和需求提供建议, 不同客户的建议可能有所不同.  

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